¿Qué hace una buena carrera? Buenos directores de carrera.

Las buenas carreras, carreras en las que quiero correr, tripular y ser voluntario, todas tienen algunas características clave en común. A menudo se reduce al liderazgo: las buenas carreras tienen directores de carrera que evolucionan.

Por ejemplo, tome la Vermont 100 Endurance Race. Es famoso no solo por su campo y comunidad, sino por el hecho de que recauda miles de dólares cada año para la organización Vermont Adaptive Ski & Sports. Más importante aún, en 2018, la directora de carrera Amy Rusiecki actualizó los premios del podio para que fueran iguales tanto para hombres como para mujeres. Esto no estuvo exento de controversia y una amplia aportación de la comunidad de ultrarunning.

Otro ejemplo es el Divide 100K. Probablemente nunca haya oído hablar de él, pero comienza y termina en Georgetown, Colorado, atravesando el paso más alto de América del Norte en la División Continental. El director de la carrera, Guy Love, inició el evento en 2019, y aunque sabía que habría menos de 50 personas participando en la carrera inaugural y estaría perdiendo dinero, no tomó atajos en sostenibilidad o equidad de género. La carrera requiere que los corredores lleven “bolsas de movimiento” debido a la dificultad de descomposición de los desechos humanos en terrenos alpinos altos. Tirar basura resulta en la descalificación inmediata. La raza tiene equidad de género y está aprobada por Trail Sisters (ver # 2 a continuación). Este 100K tiene un ambiente de la vieja escuela de ultras de hace 40 años, y todos estos valores deberían ser estándar para todas las carreras.

Otro ejemplo de buen liderazgo son los Estados occidentales. El director de carrera, Craig Thornley, también cuenta con la ayuda de liderazgo de la presidenta de la junta de Western States, Diana Fitzpatrick, y de los fideicomisarios de apoyo. El año pasado, implementaron una política de corredores transgénero que acepta el género autodeclarado de un corredor por su valor nominal, y ha sido promocionada como progresista y justa.

Cuando se trata de grandes carreras corporativas como Leadville o UTMB, debemos mantener esas carreras con los más altos estándares, pero los RD para carreras corporativas generalmente no tienen mucho poder. En cambio, las empresas matrices de las carreras corporativas tienen el poder de tomar decisiones importantes, como quedarse sin copa. Por ejemplo, RD Paul Anderson, de Leadville 100, habría optado por ir sin copa hace años, pero la empresa matriz Lifetime finalmente tomó la decisión.

A medida que nuestro deporte de trail y ultrarunning sigue creciendo, debemos tomarnos en serio nuestra selección de carreras. Y si tenemos problemas con los valores de una carrera, sea vocal y aborde sus preocupaciones con la organización de la carrera; así es como evolucionará nuestra comunidad.

Qué buscar al elegir carreras:

  1. Sostenible. Cupless. Se acabó el debate. No hay ninguna razón para proporcionar vasos de un solo uso en las carreras de trail y ultra. Diablos, en 2013 Geoff Roes escribió sobre cómo debemos tener cuidado de no regalar demasiados vasos de silicona reutilizables, ya que todos tenemos tantos ahora. En trail y ultrarunning, nadie va demasiado rápido para detenerse a rellenar un vaso personal reutilizable o frasco blando o vejiga. Si Kilian Jornet puede, nosotros podemos.

    Algunas prácticas que busco: reciclar, compostar si es posible, recolectar envoltorios de gel, fomentar el uso compartido del automóvil (pre-COVID) y requerir o proporcionar recursos sobre oportunidades de voluntariado en el mantenimiento de senderos, proporcionar recursos para compensar las emisiones de carbono de los viajes, brindar reconocimiento de tierras indígenas: la lista sucede. Si pagamos por una experiencia de carrera, debemos estar seguros de que el RD está pensando en los impactos que la carrera tiene en el medio ambiente.

  2. Equidad de género. Esta es una categoría grande, pero Trail Sisters creó el estándar “Trail Sisters Approved” que incluye: lugares iguales en el podio, premios en metálico y premios para hombres y mujeres, ropa y botines específicos para mujeres, productos menstruales en estaciones de ayuda e igualdad de oportunidades / espacio para mujeres en la línea de salida.
  3. Transparente. Quiero apoyar carreras que sean transparentes, seguras, acogedoras, activamente antirracistas y divertidas. Supongo que todo esto se reduce a valores. Digamos que una carrera no ha cumplido con nuestros valores, desde la equidad de género hasta la sostenibilidad. Si un RD elige evolucionar y mejorar, una vez que se realizan esos cambios, esas son las carreras que merecen el apoyo de la comunidad.
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